在過去的7年，為什么大多數企業做互聯網渠道轉型都以失敗告終，eGoBest總結說有“三無”：無知、無畏、無為。

所謂無知就是一葉障目，只看到自己今天的成功，卻未看到明天；只看到表面的華麗，卻不知背后的深淺；只關注了簡單價格，卻忽略了價值本質。對互聯網反應太遲鈍，在原模式下固步自封。而比無知更可怕的是無畏，明知趨勢到來還一直在倒行逆施，卻殊不知是螳臂當車；更甚者是自以為財大氣粗，無畏亂投問醫。無為即舍不得放不下，不愿割舍原有的舊體制，用落后無為的舊管理體制去推動線上業務。

下面，eGoBest帶大家看看大多數企業都做了哪些傻事。

一、本末倒置

就拿企業做網站來說，往往企業只想到如何用最便宜的價格做網站，而忽略了做網站的真正意義！要知道，企業的網站做來應該是創造價值的，如果只是為了省錢而不是賺錢，那還做網站干嘛，不做才是最省錢最便宜的。這就是本末倒置，沒做到點子上面去。

二、習慣被忽悠

很多企業都想擁抱互聯網，卻往往被一些網絡公司給套路，經常企業老板或項目負責人會收到一些電話推銷什么代運營服務、小程序開發，微商城或者其他網絡推廣項目，然后很多企業就糊里糊涂就做了那些所謂的互聯網服務項目，本來以為那些方式能給你企業帶來很多訂單業務，最后發現并沒有真正創造價值，錢白花了不說，更是錯過了企業發展的黃金時間。這就是典型的習慣被忽悠。

三、亂搞一通

很多企業去做互聯網都是沒有認真審視自身的定位的。然后一些網絡公司給他們推銷什么互聯網產品就做什么產品，比如什么app、小程序、微商城之類的。還有別人推銷什么網絡推廣服務就去做什么服務，這樣的亂搞一通，除了浪費昂貴的成本，更是在損耗企業的互聯網加法激情和發展時間。因為，不是什么互聯網產品或者推廣渠道，都能適合任何的企業和產品，必須要結合實際和自身定位階段化的去選擇合適的去做，才是正確之道，切記為做而做，亂搞一通！

四、把能做當成專家

很多企業發展互聯網，公司習慣性的在內部任用“能做”這件事的人當成是專家，讓其負責整個互聯網項目的推進。那樣的結果往往最后都是痛的教訓，因為“能做”不代表他能做好，尤其對于企業在發展互聯網渠道初期，必須是找真正懂行和專業的人去把握全局，才能穩定高效的進行。如果找了一知半解的人去負責整個互聯網項目的推進，最后都是落得成事不足敗事有余的下場。

五、忽略細節的深度

很多企業做互聯網，都是道聽途說，甚至是單純的模仿同行或者其他的公司成功的例子，卻從來沒有結合自身的產品和行業特性，進行過深度細節的落實。舉個簡單的例子：一個企業花了幾萬塊去做了一個外貿網站去營運推廣，最后卻沒有效益可言，這是因為他們企業只是簡單跟風做了獨立網站，卻從來審視自身網站里面的細節做好，這樣去花大量的人力物力去推廣是沒有意義的，產生不出任何價值。這就是典型的道路方向對了，卻沒綁好鞋帶，結果一上路就絆倒在起點上。

六、缺乏團隊分享思維

很多企業的老板，都會習慣性傳統用人思維，用最少的用人成本去做一件創新轉型的大事。這樣的思維，往往會把真正的人才拒于門外。企業不能抱有僥幸心理，企圖用幾千請來的人能發揮百萬乃至上億的價值，這個在現在近乎是傳說，如果你能遇上這樣的人才，我只能說你三生有幸了。反過來說，如果當錢沒給到位，當人才還在為生活的錢而發愁，計算蠅頭小利的時候，哪里還能100%投入全身心的精氣神去創造價值呢？

另一種情況就是企業賺錢了，卻不懂得和團隊分享，最后的結果肯定是團隊會分道揚鑣的。在短期看來不分享企業老板是賺大了，但長遠來算是虧大了，因為那樣也注定企業只會越做越小，很難做強做大的。

未完待續....

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