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外貿(mào)獨(dú)立站建設(shè)不簡(jiǎn)單,為什么大多數(shù)外貿(mào)商城網(wǎng)站營(yíng)運(yùn)都失敗告終

外貿(mào)獨(dú)立站建設(shè)不簡(jiǎn)單,為什么大多數(shù)外貿(mào)商城網(wǎng)站營(yíng)運(yùn)都失敗告終


近年來(lái),很多B2C外貿(mào)人都不再只迷戀第三方平臺(tái)營(yíng)運(yùn),紛紛都做了品牌獨(dú)立站建設(shè),但很多外貿(mào)商城網(wǎng)站最后都“失敗”,關(guān)鍵是不懂“營(yíng)運(yùn)”。今天,eGoBest給大家分享一下為什么他們都失敗的原因。

外貿(mào)獨(dú)立站“營(yíng)運(yùn)”正確是分兩個(gè)環(huán)節(jié),一個(gè)是前期網(wǎng)站籌建營(yíng)運(yùn),另一個(gè)是后期上線推廣正式營(yíng)運(yùn)。


關(guān)于外貿(mào)獨(dú)立站前期籌建營(yíng)運(yùn)

大多數(shù)外貿(mào)人都有一個(gè)非常錯(cuò)誤的觀念,這些年,很多人只看到蘭亭、SHEIN、STYLEWE、DX、通拓等獨(dú)立站的成功,卻從來(lái)沒(méi)認(rèn)真思考人家成功的背后,很多外貿(mào)人,都以為做獨(dú)立站建設(shè)都是很簡(jiǎn)單,一開(kāi)始就有著“小投入大回報(bào)”的錯(cuò)誤思維,然后都是亂做一通,要么隨便做個(gè)便宜模板網(wǎng)站,要么被忽悠,用了第三方自建獨(dú)立站SAAS平臺(tái)去開(kāi)通了一個(gè)“偽獨(dú)立站”,如Shopify、Shopyy和Ueeshop都是這種saas偽獨(dú)立站建設(shè)平臺(tái)。這個(gè)已經(jīng)注定了前期的獨(dú)立站建設(shè)的籌備營(yíng)運(yùn)都失敗了,更不用但后面的上線推廣正式營(yíng)運(yùn)了。都想學(xué)獨(dú)立站成功的典范,但卻不學(xué)習(xí)別人的獨(dú)立站建設(shè)之道,難道那些獨(dú)立站是簡(jiǎn)單投幾千或者幾萬(wàn)就能建設(shè)好的嗎?所以太天真了。根本沒(méi)有考慮那些真正做得好的獨(dú)立站背后的細(xì)節(jié),都只會(huì)看到別人的“表面”功夫,粗淺的模仿。

(建議:獨(dú)立站建要注意幾點(diǎn):1、獨(dú)立站和自身商業(yè)模式優(yōu)勢(shì)的落地結(jié)合可行性;2、網(wǎng)站代碼所有;3、、服務(wù)器控制權(quán);4、網(wǎng)站細(xì)節(jié)體驗(yàn);5、網(wǎng)站后期的拓展性;)


關(guān)于后期上線推廣正式營(yíng)運(yùn)

一個(gè)好的獨(dú)立站建設(shè)好以后,后期的正式推廣營(yíng)運(yùn)極其重要,這時(shí)候,要結(jié)合自身的商業(yè)模式定位和產(chǎn)品特性,選擇適合的渠道推廣,切記一開(kāi)始就胡亂投醫(yī)問(wèn)藥,什么渠道都做,最好結(jié)果必然是勞民傷財(cái),事半功倍,得不到理想中的成效,因?yàn)檎嬲拇蟪杀就度耄际窃诤笃诘淖C書(shū)推廣營(yíng)運(yùn)中。因?yàn)椴皇敲恳粋€(gè)獨(dú)立站背后都有雄厚的資金可以支撐任性的資本運(yùn)作,如果本身你的商業(yè)模式定位不清晰,你最后做的一切也是徒勞無(wú)功的。

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