這些年，很多企業的老板為了拓展國內業務或者國外市場，做過公司網站建設推廣，開過1688誠信通、阿里國際站，也做過淘寶天貓京東等電商店鋪等互聯網渠道，但為什么很多企業最終還是沒有在互聯網上有所起色，還是局限傳統的業務模式，甚至還產生網站或平臺無用論的看法，這里面到底是什么原因呢？

eGoBest認為，根源的關鍵是思維不正確，導致企業不能在互聯網渠道有所建樹。下面，eGoBest將會分享幾個關鍵思維。

一、產品思維，自信客戶滿意

在做互聯網渠道，eGoBest認為關鍵還是要有產品思維，就拿做B端做來講，今天B端客戶的獲客成本極高，如果企業老板本身對自己企業的產品沒有信心，不管是創新度還是品質或是性價比，如果從任何一個維度都不認為自己的產品能夠打動客戶，并留住客戶，讓大部分客戶都能變成持續合作的老客戶，那最終這條互聯網之路也是艱難險阻，風險極高的。因此，如果沒有產品思維，能夠自信讓客戶滿意，就不太建議做過多互聯網投入了，因為很可能沒有持續性而走不下去。

二、投入思維，貪小便宜吃大虧

很多傳統企業老板，在發展互聯網渠道的時候，總想以最小投入換取最大的收益。也正因為這樣，很多企業老板也被一些網絡公司用所謂便宜的平臺運營推廣套餐所忽悠，從而上當受騙。什么9800,29800,49800這些，從幾千到幾萬一年的所謂營銷套餐，就讓企業聽得暈頭暈腦，最后，企業花了一年的時間去驗證那些所謂的營銷套路套餐都沒用，結果是企業的錢被那些網絡代運營公司賺了不說，更浪費了企業發展黃金時間，這是典型的貪小便宜吃大虧。

那么，要有怎樣的投入思維嗎？覺得簡單的例子，比如阿里國際站就有三六九等的套餐，很多企業第一反映是選擇最便宜的套餐，有就行，一般有這樣思維的，都不會在廣告方面投入多少，試問連投入都不投入，還想有流量進來，還想有詢盤爆發，這可能嗎？甚至有企業做自己公司官網也是一樣，隨便貪圖便宜做得不專業怎么能有效果，也不投入去運營推廣，那又怎么會有流量詢盤呢？

因此，企業要建立正確的投入思維，選擇適合的渠道方式，才能真正的在互聯網有一個好的起點。

三、用人思維，唯才適用

很多傳統企業做互聯網的用人思維都不對，先考慮的是成本，想著以小成本去請人才，這點就是錯誤的。還有的就是任人唯親，誰親近就用誰，沒真正考量這人是否真有能力擔此大任。

正確的用人思維應該是花錢請真正的人才，或是花錢把有學習力的人培養成才，只有這樣才能組建好精英團隊，真正幫助企業創造價值，而不是招募一群打雜閑置兵。

四、舍得思維，大舍大得

說到舍得，這話題比較敏感。因為很多傳統企業老板發展互聯網的道上，都舍不得。比如企業老板賺大錢了不會跟合作的伙伴真正分享成果，不會把利潤分享給團隊，都只想著怎么讓自己口袋更有錢，而不是讓合作伙伴和付出貢獻的員工更富有，這就是為什么大多數企業的團隊人才最終只能散伙沒法維持下去。要知道，沒有一個人才或合作伙伴會跟著不懂得分享的企業老板。當然，這個舍得還有投入這塊，如果真的看好市場前景，就要舍得投入，才有大得的回報。

五、信息爆炸時代，專業制勝，內容為王

我們都知道，今天的互聯網時代，早就過了流量紅利期，成為信息爆炸時代，在這樣的信息量下，企業要從中脫穎而出，必須要更加的專業，比如產品專業度，網站建設比別人專業，店鋪裝修設計比別人專業，運營推廣更專業等等，只有專業方可制勝，此外，今天也是一個內容為王的時代，如果不懂內容運營，也是很難在互聯網渠道做深做細，深挖價值。

最后，eGoBest祝愿每一個企業在互聯網的道路上，都能明智而行，三思而定，不要輕信謬論，也不要失去信心，只要真的投入用心做，都能有所建樹的。

（文編/eGoBest 陳景新）