“樂視是很奇葩”
我是在2015年認識樂視的。起初,了解到樂視是因為公司會議室用來播放PPT的電視是樂視的,當時覺得它很不錯,顛覆了傳統電視。
樂視留給外界的印象是一家“PPT公司”,愛吹牛。但我卻并不茍同,因為它的出現確實帶給了人們耳目一新并且十分實在的東西,譬如樂視電視。當時它被譽為電視界的顛覆者,連所謂的小米也遠遠不如。
要知道,手機時代,電視原本是一件game over的事情。從質量來說,一臺電視十年、二十年都不會出現問題,何況現在電視打開率這么低。但樂視電視不止滿足用戶看電視,還提供了很多選擇。樂視把電視變成了一個新東西,讓電視重新“熱”了起來。
從做手機、做電視再到視頻網站,樂視踩了太多公司的利益。讓我驚訝的是,在這樣的情況下它依然能夠壯大。樂視的負面新聞永遠都比正面多,但就算全世界都罵它,但不可置疑,樂視確實是干成了一些事。
樂視很悲催
關于老賈(創業家&i黑馬注:賈躍亭)的發家史,這里我就不多說。他能成長是因為老賈的價值觀與大部分的人不同,他認為一切取之有道,用之有方。比如版權,當年樂視在做視頻的時候,很多其他的視頻平臺都在踐踏和無視版權價值的時候,而老賈卻認為要獲取用戶就得先有內容,因此他當時大批量購買版權。后來在反盜版時,老賈靠版權分銷賺到了樂視第一桶金。
當然,今天樂視的面臨的局面很痛苦,也真的很悲催,而它也只是生不逢時,被當成殺雞儆猴的那只“雞”罷了。造成它今天的局面,我認為有三點:公司內部管理、銀行的融資、股市的病態。
樂視公司內部的管理,不得不說,確實是有點發展過頭,過快,請來的很多空降兵都是人浮于事,并沒有為樂視帶來多大的價值,相反,成為樂視發展的攪局者。一個最初戰斗力非法的團隊,因為臨時拉來太多參差不齊的人湊在一起,最后團隊變成了團伙,也是這次事件擴大的導火線,因為團隊在公司危機時是可以與公司患難與共,只有團伙才會在公司稍微有點風吹草動就聞訊而逃。
銀行的融資就是一個變臉者,看你公司勢頭不錯的時候,就主動靠上門希望你跟他們銀行融資貸款,而且希望你越貸越多,因為貸得越大,銀行的收益越大,而一旦看你不太好,就變相讓你雪上加霜,背后捅你一刀,相信這次樂視危機擴大很大程度是因為銀行在背后做捅刀手。在今天,沒有哪一家跟銀行貸款的上市公司的財務是100%健康的,只是沒有被暴露而已。
股市病態連連,今天的股市機制本就是不健全,一大波的投機者和賭徒心態,上市公司遇到了這樣的股市,很容易因為一點利空消息就導致滿盤皆輸,可謂是成也股市,敗也股市。
“老賈好傻”
(*賈躍亭)
老賈在用人方面也值得反思。在樂視快速擴張時,他招了很多空降的高管,導致樂視的高層管理和基層管理都出現了問題。許多跟了老賈十幾年的人,職位沒能升到核心位置,但管理的是樂視賺錢最多、能夠持續提供現金流的部門。相反,身處核心位置的人都是空降的,當樂視出了問題,他們跑的比誰都快。
由于樂視沒有清晰的財務管理制度和合理的KPI體系,空降的高管都不為業績負責,只花錢不掙錢。我覺得這群人在個人利益上是最爽的,雖然他們不一定全都撈錢,但總歸是有問題的。
正如大家所言,樂視最缺的就是COO(創業家&i黑馬注:首席運營官)和CFO(創業家&i黑馬注:首席財務官)。大公司通常都會有非常清晰的財務管理制度,而樂視的財務管理太差了,大家花錢沒有度,閉著眼睛花,不負責任的花,蹭蹭蹭往外扔錢。
今年樂視裁了很多人,有些部門整個都被端了,很殘酷。但在我看來,裁員速度還是很慢,沒有一步到位。在業務重組上,老賈的決策不夠果斷。或許他沒有料想到問題有那么嚴重。加上后來某位友商不良引導,供應商們開始堵門,不給錢不干活。
一開始老賈把錢全拿去還銀行貸款,他天真地認為把錢還給銀行,信用度就不會受損,就能繼續貸款。但事實是銀行認為樂視供應鏈出了問題,把錢都收走后,就再也不貸款給樂視了。
老賈好傻啊!做出了嚴重失誤的決定,但不經歷又怎么會知道呢?好在現在發現問題總比將來覆水難收要強。目前樂視的資產足以抵債。如果這些問題發生在樂視資不抵債的時候,結果就不可控制了。
目前,老賈的資產和負債已經透明化了。我算過樂視即使做破產清算,老賈也不會欠任何人錢。在我看來老賈駕馭1000億都沒問題,樂視網有600個億,樂視非上市體系加起來肯定有400億。樂視如果再堅持兩年,肯定沒有任何問題。
“孫和賈不是一個世界的人”
一個人心有多大,一部分取決于他的性格,另一部分取決于他的眼界和斗志。
從電視、手機到汽車,你如果關心老賈的歷史,就會覺得這個人的做法是對的。這跟他的性格有關系,而且他造完汽車也一定會造別的,這一點和馬斯克很像。
老賈曾經在一次演講里談造車讓我很振奮。因為他在乎的不是要掙多少錢,而是未來的中國企業在汽車領域不能沒有話語權。在我看來這是他的社會責任感,但別人不一定這么覺得。他們認為賈躍亭造車是為了實現人生價值。但老賈的價值需要用造車來證明嗎?100億和1000億對他來講有什么差別呢?
老賈造車不是為了錢,現在很多留在樂視的人也不是為了錢做事。在這點上,孫宏斌和老賈是處于兩個世界的人,一個在乎錢,一個在乎夢想。跟只要錢的人談夢想,或者跟只要夢想的人談錢,都不對路子。
現在,一個公司想要在中國上市多難啊。樂視網這么大的上市公司,老賈幫不上忙就被逼著賣了,幾百億的身家說沒就沒了。這事兒一般人做不到吧?
外界都覺得老賈當甩手掌柜了,但他為什么要當甩手掌柜呢?在二選一的時候,他選擇了夢想,選擇了汽車。在我看來這就是老賈社會責任感的體現,時間會驗證這一點。
樂視,只是差一點時間
樂視還有很多像我一樣,真正理解老賈、支持樂視到底的人。不理解老賈是因為根本沒站到一個維度上考慮問題。
樂視到了今天這一步,我仍然認可樂視的生態發展戰略。
如果沒有生態發展戰略,樂視不可能用5年時間做到和BAT在名聲或品牌印象上相提并論。不同的是,樂視還差一點時間。
要知道,在今天大環境如此艱難的時代,很難有一家公司像樂視這樣的成長速度,因為,它的成長時間和時代都跟BAT不同,遙想當年,騰訊也是差一點錢就倒閉了,而今天的樂視,僅僅是差一點時間,它就成功了。
即使在國外,也找不到與樂視模式對標的公司。樂視是本土模式,所以這個模式是有希望的。尤其在去年樂視全資收購Vizio(創業家&i黑馬注:美國電視廠商)后,我一度認為樂視可以成為一家快速實現全球化的公司。
現在留在樂視的絕大部分都是跟隨老賈多年真心不移的人,這與老賈用人有關系,他對下面的人都挺不錯,也很舍得。有些跟了他多年的員工,雖然職位并沒有升得很高,但錢都不少。
要知道。為了夢想,老賈幾百億都可以犧牲,有誰可以做得到?
(文編/eGoBest)
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我想,你可能會遇到以下一些問題:
為什么企業重視電商,也開始了線上電商渠道,但反響平平?
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......
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